道別鉛與火，踏過光與電，進(jìn)到0與1，是印刷工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)性發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型的詳細(xì)路線地圖，也是大家這一時(shí)期的形象特征。印刷技術(shù)性持續(xù)升級，銷售市場出現(xiàn)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，伴隨著銷售市場和時(shí)期的發(fā)展趨勢，在我國很多大中型數(shù)碼印刷企業(yè)應(yīng)時(shí)而生。她們自小經(jīng)營規(guī)模的電腦打字、打印店發(fā)展，逐漸發(fā)展趨勢變成具備一定經(jīng)營規(guī)模的數(shù)碼印刷企業(yè)。她們要不特許連鎖經(jīng)營，要不創(chuàng)建生產(chǎn)制造管理中心。更關(guān)鍵的是，她們將涉足傳統(tǒng)式印刷領(lǐng)域，不斷完善和提升自己的服務(wù)能力，變成領(lǐng)域管理者。在這種老的數(shù)碼印刷企業(yè)中，坐落于蘇州的愛歐+古德堡數(shù)碼印刷有限責(zé)任公司（下稱“蘇州古德堡”）便是在其中的意味著。這一零距離的綜藝節(jié)目陪你去蘇州愛歐，聽經(jīng)理王宏談他的商業(yè)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

古騰堡是蘇州愛歐經(jīng)歷18年風(fēng)吹雨打的關(guān)鍵商品！愛佑創(chuàng)立于1996年，那時(shí)候僅僅一家簡易的印刷和電腦打字店。據(jù)王紅詳細(xì)介紹，自主創(chuàng)業(yè)之初，兩人在一個(gè)僅有20平米的小屋子里忙個(gè)不斷。那時(shí)候，盡管人力資源比較有限，但她們在蘇州首先實(shí)行完全免費(fèi)服務(wù)上門。二零零一年，是蘇州愛佑轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵連接點(diǎn)，也是蘇州古德堡問世的起始點(diǎn)。那時(shí)候，它引入了中國高檔五顏六色數(shù)碼印刷機(jī)器設(shè)備，并剛開始試著特許連鎖經(jīng)營和線下推廣擴(kuò)大。據(jù)王紅詳細(xì)介紹，那時(shí)候特許連鎖經(jīng)營的試著是打造出蘇州愛歐知名品牌，為客戶出示立即、就近原則的技術(shù)專業(yè)印刷服務(wù)項(xiàng)目；次之，有益于企業(yè)人才隊(duì)伍基本建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展觀的平穩(wěn)優(yōu)秀人才支撐點(diǎn)。

伴隨著銷售市場的發(fā)展趨勢，數(shù)碼印刷銷售市場經(jīng)歷了一個(gè)艱辛而瘋狂的發(fā)展趨勢，市場競爭日益加劇。產(chǎn)品同質(zhì)化、廉價(jià)市場競爭狀況慢慢曝露。企業(yè)中間的市場競爭已不是機(jī)器設(shè)備的市場競爭，只是企業(yè)建設(shè)規(guī)劃總體目標(biāo)和經(jīng)營管理理念的市場競爭。二零一一年后，蘇州愛佑剛開始調(diào)節(jié)腳步，線上與線下擴(kuò)大，另外創(chuàng)立總公司管理處和設(shè)計(jì)方案管理中心。俗話說得好，煉鋼還是要硬。蘇州愛佑逐步完善管理方法構(gòu)造和內(nèi)部構(gòu)造，塑造內(nèi)部專業(yè)技能，融合生產(chǎn)制造資源，提升生產(chǎn)制造構(gòu)造。二零一三年，它嘗試創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)印刷管理中心——古騰堡印刷廠。

在二零一六年十月的阿里云服務(wù)器人居環(huán)境交流會上，馬云爸爸在演說中初次明確提出“未來十年二十年，不容易有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，僅有新零售”，注重以顧客為關(guān)鍵，以產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理為基本，提高工作效率和服務(wù)項(xiàng)目，控制成本。自此，各個(gè)領(lǐng)域都剛開始探尋新零售在分別行業(yè)的發(fā)展趨勢機(jī)會。印刷領(lǐng)域中，細(xì)分化為數(shù)碼印刷行業(yè)的企業(yè)也在積極主動尋找轉(zhuǎn)型，期待能輝煌。”圖文快印店以服務(wù)項(xiàng)目1-3公里范疇內(nèi)的消費(fèi)者為總體目標(biāo)，在新的零售的浪潮中大有作為。

新零售應(yīng)當(dāng)重歸零售的實(shí)質(zhì)——造就較終消費(fèi)感受。顧客對全部買東西全過程的感受、物流運(yùn)輸高效率、人性化等層面都是有很高的規(guī)定。現(xiàn)如今的顧客一般全是沒錢買、選錯(cuò)、買難受的狀況，它是消費(fèi)端困擾。在印刷領(lǐng)域，顧客的消費(fèi)痛取決于沒法進(jìn)行一站式選購。她們不但會出現(xiàn)數(shù)碼印刷的業(yè)務(wù)流程要求，還會繼續(xù)有一些進(jìn)軍傳統(tǒng)式印刷和廣告宣傳噴墨打印機(jī)的業(yè)務(wù)流程。這也造成 數(shù)碼印刷企業(yè)、傳統(tǒng)式印刷企業(yè)和廣告宣傳噴墨打印機(jī)企業(yè)中間的界線愈來愈模糊不清，企業(yè)正向著結(jié)合的方位發(fā)展趨勢。”實(shí)際上，顧客的迅速印刷業(yè)務(wù)流程在其總體訂單量中常占占比不大，很多訂單信息仍將轉(zhuǎn)交給印刷廠或廣告?zhèn)髅焦荆蚨蠹以囍鴶U(kuò)展傳統(tǒng)式的印刷和廣告宣傳噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)流水線，為顧客出示一站式服務(wù)，防止出現(xiàn)消費(fèi)者很難買到的狀況。

一個(gè)企業(yè)要想把工作中搞好，較先務(wù)必運(yùn)用好它的專用工具。數(shù)據(jù)印刷企業(yè)要想獲得長足的進(jìn)步，較先務(wù)必配置優(yōu)秀的生產(chǎn)線設(shè)備，以考慮生產(chǎn)量和印刷品質(zhì)的規(guī)定。王紅第一次聯(lián)絡(luò)柯尼卡美能達(dá)的機(jī)器設(shè)備是在二零零七年。那時(shí)候，他才意識到她是一家有著優(yōu)秀數(shù)碼印刷技術(shù)性的跨國企業(yè)，剛開始以試著的心態(tài)與她們協(xié)作。這類協(xié)作早已不斷了十多年。柯尼卡美能達(dá)和蘇州愛佑一直在互相促進(jìn)，從路人到了解，從猜疑到信任感，共同成長。柯尼卡美能達(dá)持續(xù)為蘇州IOU出示優(yōu)秀的生產(chǎn)線設(shè)備和完善的數(shù)碼印刷解決方法。蘇州IOU依據(jù)生產(chǎn)制造具體情況，立即向柯尼卡美能達(dá)意見反饋機(jī)器設(shè)備應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)。”柯尼卡美能達(dá)想要征求顧客意見反饋的建議和意見，依據(jù)顧客的要求和本地狀況，持續(xù)提升 產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。因而，伴隨著機(jī)器設(shè)備可靠性和創(chuàng)新性的持續(xù)提升 ，**體系的逐步完善，她是一個(gè)可親可敬的企業(yè)。大家十分想要與柯尼卡·米諾塔變成共同命運(yùn)，謀取相互發(fā)展趨勢。