電子商務是近些年出現的一種新的管理機制。與模式對比，具備速度更快、高精度、低成本等顯著優勢。電子商務的出現為企業的發展和可持續發展觀出示了很有可能的機會。機遇是啥？較先，發展新市場，電子商務能夠協助你完成分地區遮蓋，滲入門店的臨時性遮蓋；次之，試著新模式，完成按需產品研發和供貨；第三，擴展新類目，電子商務倉儲貨架全是虛似的，具備***的拓展優勢，能夠協助您提升或進行類型。

做為包裝印刷領域的傳統式企業，它應當積極發展趨勢電子商務，但許多 企業表明，進到電子商務的路面上面有許多 挑戰。怎樣均衡地區代理和代理商的權益？怎樣防止互聯網價格競爭？怎樣創建技術專業的電子商務精英團隊？

較先，企業要從容應對態勢，盡早合理布局電子商務市場。針對電子商務的定義而言，有很多機遇和挑戰，可是有木有呢？不做，敵人就做；不做，仿冒就做；不做，風險性就更高。說實話，三年后你很有可能會遭遇絕種。因此 大家常說，錯過了電子商務便是錯過了將來。電子商務缺少的實際風險性是：將來，假如互聯網電子商務買賣率平穩提升 ，非參與者將喪失市場和主導權；將來，電子商務將變成全部企業的基礎設施建設，非參與者將喪失市場和主導權。-參與者將喪失競爭能力；互聯網技術不但是一個營銷渠道，并且還是一個服務項目和溝通渠道、線下推廣方式。陶還必須多方位的服務項目感受，包含互聯網技術，那樣這些不干預的人便會喪失客戶這些。

次之，企業要揚長補短，充分運用優勢。或許它是一句俗話，但針對傳統式的包裝印刷企業而言，這一提議的確很重要。大家務必了解到自身的優勢，就是你方的價錢，是你方的知名品牌，是你方的產品品質？進到電子商務市場，務必充分運用企業的關鍵市場競爭優勢。