今日的話題討論是：假如印刷業確實挺大洗牌，印刷廠是否會更強？

因為中國洗牌并未來臨，因而何不以進到洗牌期的美國和日本為參考。

挑選這兩個我國的另一個緣故是，就工業生產經營規模來講，美國和日本較貼近大家。俗話說得好，美國的印刷業年產值排在我國以前，全球***；日本的印刷業年產值排在我國以后，全球第三，大家當然是世界第二。

做為一個印刷強國，美國和日本印刷業的洗牌有多凄慘？現在有2組數據信息。

這2組數據信息都是有準確來源于，前面一種來源于美國勞動力審計局，后面一種來源于日本工業發展省。盡管現階段都還沒***的信息內容，但這種數據信息足夠表明一些難題：美國和日本印刷業的大洗牌早已顯著剛開始，現階段很有可能已經再次洗牌的全過程中，它是在大幅度減少N印刷公司總數。

從業務流程下降的速率看來，日本印刷業的洗牌力度超出美國。約30%的公司“洗牌”，前面一種用了七年，后面一種用了十二年。自然，無論七年還是十二年，它的抗壓強度都比不上大家預估的兩三年“洗”三分之一，乃至三分之二的印刷機。

難題是：歷經這般大的洗牌，美國和日本印刷廠的生活過得更強嗎？好像不是這樣。

日本的狀況很有可能更糟糕。報導稱，日本的印刷生產量在1992年做到巔峰，到二零一零年委縮約三分之一，到今年很有可能再次降低四分之一。換句話說，針對日本印刷業而言，大洗牌并不是一蹴而就，只是一個長期性降低的全過程。

宏觀數據很有可能過度模糊不清，何不看一下典型性公司的主要表現。美國的唐納利、日本的浮雕圖案印刷和日本的印刷聞名世界，并一度位居全世界印刷公司前三名。

依照一切正常的邏輯推理，大洗牌能夠提升 市場份額，協助大型企業把握銷售市場主導權。三大領域大佬在不斷洗牌后的主要表現怎樣？

在近些年的年度報告中，當當提及了印刷生產過剩產生的價格戰工作壓力。因而，即便 印刷廠淘汰三分之一上下，也沒法處理美國印刷業的過多市場競爭難題。

三新天地印刷大佬二零一六年收益及純利潤（美金）

在經歷了日美兩國之間同行業的艱辛時光以后，我國印刷業的老總們應當非常高興。盡管大家早已覺得十分艱難，但大家依然比老外強得多。

從這一角度觀察，印刷廠總數降低可能是將來三五年的大勢所趨，但假如出現颶風洗牌，聽起來不大可能，由于機會還不完善。

二零一六年各種印刷廠全年收入及盈利（企業：元）

換句話說，假如出現大洗牌，印刷廠還剩要多少錢？有的老總說“洗”1/3，剩余的2/3；有的說“洗”2/3，剩余的1/3。不管怎樣，不計其數的公司都淘汰了。

難題是：誰可以確保，當僅存三萬家印刷廠時，她們的日常生活一定會比如今好？

印刷總值翻了一番，印刷廠不夠1000家。大部分老總應當覺得好點，它是有效的。為何她們如今比之前更希望大洗牌？

也許僅有一種概率：老總們對生產能力擴大和高效率提高的激情超出了銷售市場年增長率。盡管八年來印刷總值翻了一番，但速率卻大不一樣。

說一句話，不要害怕聽老總得話：每一個人都喊生產過剩可能是我們自己導致的。自然，大部分老總都是會不由自主。

由于要在對外開放的市場環境中存活，務必持續提升 生產率，才可以得到 較為核心競爭力。當全部的公司都那樣做的情況下，可能提高全部領域的生產率。并且，大部分公司都趨向于那樣做，不然很有可能會被提早取代。

依照這一邏輯性，即便 在未來一段時間內，印刷廠總數也將大幅度降低，印刷年產值將維持不會改變，乃至再次提高，剩余的公司也很有可能不容易更為釋放壓力。由于這還在于銷售市場庫存量和印刷機的均值高效率。

例如，為了更好地在很有可能的大洗牌中搶占先機，一些大的印刷企業拼了命裝上機器設備，四色機不好，就上八色機；啟動，就全啟動。假如大佬都那樣玩，滅掉好多個小印刷廠又有哪些實際意義呢？

大家總感覺，在一個對外開放市場競爭的銷售市場中，追求完美生產率是難以避免的運勢，生產能力的累積和產能過剩也是難以避免的運勢。

近些年，在年產值增漲、公司總數轉變并不大的狀況下，印刷廠仍感受到增漲的工作壓力，這也與市場需求堡壘的逐漸分裂相關。

例如，難以想像北京市的個人名片或宣傳單頁商品能在鄭州市印刷十多年。間距產生的時間和物流成本組成了一道無形中的市場競爭堡壘，鄭州市的印刷廠被擋在門口，維護著北京市的印刷廠。

殊不知，伴隨著互聯網技術和快遞行業的發展趨勢，自然地理室內空間堡壘產生的市場競爭堡壘，還是那麼無堅不摧？

說到這兒，一些老總很有可能會問：是否不太可能解決追求完美高效率、累積生產能力、生產過剩、過多市場競爭和銷售市場洗牌的運勢？

不徹底是。有二種很有可能的思索方法：

一是***化高效率。即便 你要洗牌，你也只有“洗牌”他人，而不是他人來“洗牌”你。現如今，很多復印機使用者事實上都會那樣做。這類念頭的不良反應是，它將在一段時間內再次加重，而不是減輕生產過剩。

第二，除開高效率以外，也要為市場競爭生產制造別的阻礙。比如，是不是有可能開啟品質差別，捆縛一些高端用戶，并關掉別的印刷廠？自然，在現如今高寬比規范化的印刷技術性中，要保證這一點并不易。

比如，根據產品研發和自主創新，是不是有可能把握某類商品的銷售市場操縱影響力？

此外，大家是否可以使尋找一個更強的方法，與大家的顧客變成一個利益共同體，而不是讓她們更改印刷廠的價錢差一兩便士？

總的來說，我們可以見到，印刷業中大部分不錯的市場細分并并不是創建在以高效率為導向性的市場競爭方式以上的。不是說高效率對她們不重要，只是說除開高效率以外，也有別的更靠譜的市場競爭堡壘。如**包裝印刷廠的營銷推廣幅度、無菌檢測包裝公司的技術水平、錫印刷罐公司的經營規模優點等。

除開這種每日都會討論事兒的企業以外，也有一些印刷領域的別的單位沒有那麼猛烈，毛利率也非常好？

自然。書籍印刷的市場需求夠猛烈嗎？但前不久，一位老總講了一個趣味的案件。一個浙江人十分嫻熟，他接任了一個關鍵大會的文檔印刷業務，并要了一本相近詞典的物品：紙版精裝本。我國僅有南京市艾德、山東省宏杰、唐納利等極少數印刷廠能做此項工作中。但在一圈難題以后，沒有人想要接二手訂單信息，***只能舍棄。

為何這種企業這般看中？由于大家十分清晰，在35家公司的圈子里，這一總榜能跑多遠。

因此 有時，兩者之間等候銷售市場洗牌，比不上考慮到別的方法。